En estos tiempos de cuarentena por Coronavirus, seguramente las necesidades digitales de tu empresa han aumentado y necesitas contratar a profesionales especialistas en desarrollo de sitios web, aplicaciones móviles, expertos en e- commerce o especialistas en Marketing Digital.
Tal vez eres una de las muchas PYMEs o Startups que no cuentan con un área propia de Recursos Humanos, y el primer reto con el que se enfrentan es contratar al talento adecuado que cumpla con sus expectativas y esté dispuesto a sumarse al proyecto.
Por eso te mostramos el proceso para definir mejor tu plantilla de colaboradores:
Si es la primera vez que vas a realizar una contratación para tu empresa, déjame prevenirte: no se trata solamente de publicar una vacante y esperar que el curriculum del mejor candidato aparezca frente a tus ojos por arte de magia. El reclutamiento inicia desde la definición del puesto, el perfil de la vacante, las condiciones de contratación y el plan de beneficios a ofrecer. Una vez concluido este paso, deberás elegir los medios más adecuados para publicar la vacante, dependiendo del tipo de perfil que estés buscando, ya que hay plataformas que se especializan en ciertos puestos y de los que recibirás mejores postulantes. Dependiendo de la oferta de trabajo, es posible que recibas cientos de solicitudes en las primeras 24 horas. Eso te obligará a dedicar varias horas de trabajo a clasificar, evaluar y descartar todos los perfiles que hayas recibido, ya que el correcto podría quedar perdido entre los miles de solicitantes que no cumplen con el perfil, pero que envían sus datos para ver si la suerte les favorece y pueden ser tomados en cuenta.
En muchos de los casos, por falta de tiempo o de conocimiento de la labor del reclutador, sólo se toman en cuenta los primeros curriculums recibidos, pues generalmente existe una presión de tiempo para cubrir la vacante y eso provoca que el responsable prefiera cerrar el proceso lo antes posible. Es cierto que hay mucha gente capaz y bien preparada para cubrir un puesto, pero el camino para encontrarlo requiere tiempo y un proceso llevado a cabo por profesionales. Nuestra recomendación es que te evites el problema de realizar contrataciones express y te apoyes en un servicio de reclutamiento profesional, que a la larga será para beneficio de tu empresa, pues estarás seguro de haber encontrado al mejor candidato para cumplir el trabajo que requieres.
Quizá ya has superado el problema de elegir una terna de candidatos que cumplen con las características que buscas. Ahora debes enfrentarte a las entrevistas. Es importante que dediques al menos una hora por cada candidato para que puedas obtener la información que necesitas. Con frecuencia creemos que en una entrevista corta podemos tener claro si la persona es apta o no para el puesto, pero toma en cuenta que los reclutadores expertos saben cómo desenmascarar a los falsos perfiles, cómo encontrar la verdad más allá de las preguntas obvias como “cuáles son tus cualidades y defectos” (que generalmente son preguntas que los candidatos tienen ensayadas) y encontrar a quien por su personalidad sea el mejor elemento para tu empresa. No todos los perfiles son adecuados para un puesto, aunque todos cubran los requisitos preliminares.
Al concluir la etapa de entrevistas, el siguiente paso es la negociación. Si has encontrado al candidato perfecto y no quieres dejarlo ir, ofrecerle un sueldo mayor al publicado en la vacante no siempre hará que acepte la oferta. Y tal vez no cuentes con esa opción económica, por lo que deberás estar preparado para negociar beneficios intangibles que pueden resultar más atractivos para tus candidatos.
Invertir en la elección de tu plantilla de colaboradores siempre será la mejor opción. Así como tú eres experta o experto en tu negocio, en True Talent somos expertos en encontrar el perfil más adecuado para que tu negocio siga creciendo. Si quieres conocer más sobre nuestro servicio, podemos otorgarte una asesoría sin costo, con la que podrás conocer el proceso que llevamos a cabo para darte los mejores resultados.