¿Cuántas veces después de abrir tu negocio y ver que todo marcha viento en pompa, familiares o amigos buscan apoyo con frases como “mi hermano se quedó sin trabajo, ¿no lo puedes contratar?” “tengo un primo que te puede ayudar”, “si me contratas, yo te ayudo”, “yo me dedicaba a eso antes, contrátame”, “uff, yo también le hago a eso, ¿no me quieres contratar?, “de tu industria no le sé, pero sí me das la oportunidad, aprendo”, “dame trabajo, de lo que sea, pero quiero trabajar”.
Contratas a la persona, pero al mes, comienza a llegar tarde, no cumple con los objetivos del puesto, excede la confianza y pide un aumento de sueldo. Muchas veces por tocarnos el corazón y tratar de “echarle la mano a algún amigo o familiar” terminamos contratando personas que quizá no son los mejores candidatos para ocupar las vacantes disponibles. Por querer ayudar a un amigo o familiar, cedemos a acciones que no son la mejor decisión para el negocio.
¿QUÉ DESVENTAJAS PRODUCE CONTRATAR A UN FAMILIAR O AMIGO?
El costo de tocarse el corazón puede ser muy alto y aquí te desglosamos algunas de las razones por las cuales, contratar a alguien conocido, no es la mejor opción. Ojo, en algunos casos aplican y en otros no. No es un patrón y cada caso es diferente.
- Mayor inversión en capacitación básica. En caso de no contar con todas las habilidades y competencias que el puesto necesita, necesitarás invertir en cursos y certificaciones básicas que la vacante requiere.
- Mayor tiempo de adaptación. El contratar a alguien que no cumple con las competencias y habilidades necesarias, requerirá de más tiempo para adaptarse, lo que para alguien podría tomar 3 meses, en estos perfiles puede tomar de 6 a 1 año de adaptación. La productividad se verá afectada y la curva de aprendizaje se prolongará en comparación a otro candidato.
- Exceso de confianza. Al ser una persona muy cercana, el diálogo para solicitar permisos o beneficios estará presente. Permisos para salir temprano, llegar tarde, faltar algún día, solicitar un aumento, entre otros.
- Actitud y adaptación. La relación entre tu personal y la persona nueva, puede sufrir de una larga adaptación. Puede generar desconfianza y envidias por la relación que ya está establecida. Así, el ambiente laboral se podría ver perjudicado.
Y bueno, sí ya lo hiciste y el despido representaría un gasto y la ruptura de una estrecha relación tenemos algunas recomendaciones:
- Contar con un contrato como cualquier trabajador.
- Establecer funciones y límites desde el inicio para evitar situaciones y atribuciones incómodas.
- Que esta persona no esté bajo tu control, es mejor asignar un gerente o jefe diferente.
- No invertir más de lo estipulado. Al ser una persona cercana, puede que inviertas más en el puesto por tratar de ayudar, pero tienes que establecer tus propios límites.
- Acordar seguir las normas como todos para evitar alterar el ambiente laboral.
- Brindar retroalimentación constante para mejorar la relación y el trabajo.