Headhunting de talento digital

Los errores más comunes al buscar talento

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Autor: Moisés Laguna

¡Comunidad!

Este artículo está especialmente dirigido a miembros del área de Recursos Humanos, Emprendedores o dueños de empresas los cuales están por iniciar alguna búsqueda de talento para alguna posición que necesitan y que es muy común que caigan en errores pueden llegar a restar tiempo y disponibilidad de los miembros responsables de encontrar al candidato perfecto. 

A continuación te presentamos algunos de estos errores y evítalos a toda costa:

¡No diseñar el perfil antes de reclutar!

Este aspecto deben tenerlo cubierto desde antes de publicar la vacante en redes sociales o en bolsas de trabajo. Procura platicar con el líder del área definir el perfil que van a buscar. Reflexionen acerca de los conocimientos específicas, competencias o destrezas necesarias así como un aproximado de las actividades que estarán realizando evitando confusiones o malos entendidos con los usuarios. 

Ayuda a seguir construyendo  la reputación en línea de la empresa

¡No saber el rango de sueldo de la vacante!

Sí o sí se debe de iniciar una revisión de tabuladores que tenga el perfil dentro del mercado laboral. Muchas veces la necesidad de cubrir el puesto provocará que no tengas un panorama muy claro el rango de sueldo ocasionando desencanto con candidatos que podrían llenarte el ojo para el puesto.  

Ubica el valor real de una posición

¡No hablar de tu cultura organizacional al candidato!

Imagina por un momento que has avanzado la entrevista con algún talento potencial y al momento de las preguntas la persona te pregunta más acerca de la empresa y  no sabes qué responder, o bien, divagas en la información que le estás dando al momento. Este tipo de reacciones hará que la persona pueda cambiar su impresión y pueda generar inseguridad de querer continuar el proceso con tu empresa. Grave error. 

Te recomendamos identifiques bien los elementos que conforman tu cultura organizacional. Incluye  la misión, objetivos, valores y tradiciones que hacen única a tu empresa. Este punto es clave puesto que necesitas buscar gente que pueda alinearse y hacer clic con el ADN de tu empresa

Construye el valor real de tu empresa con los candidatos

¡No definir los pasos de reclutamiento!

Mucho cuidado con este error. El no planear y definir con los miembros responsables el proceso de reclutamiento hará que sea un proceso largo y tedioso tanto para tu equipo como para los candidatos. Promuevan una planificación a conciencia entre los miembros del equipo y revisen cuántas entrevistas presencial o a distancia se harán, identifiquen las pruebas en total que harán los candidatos a lo largo de proceso y compartan el proceso de reclutamiento con ellos. 

El tener claro un proceso de reclutamiento ayudará a visualizar las actividades del equipo responsable y a medir sus tiempos. 

¡No tener una guía de preguntas clave!

En caso de que no se cuente con alguien enfocado al área de Reclutamiento para llevar a cabo las entrevistas, es importante tener a la mano una guía de preguntas las cuales te ayudarán a tener información clave de los candidatos. Incluye preguntas las cuales te orientarán saber de la experiencia laboral, conocimientos técnicos, competencias profesionales y expectativas del candidato que tiene al relacionarse con su próximo destino laboral. 

¡El generar una guía de preguntas es esencial para medir lo que se espera del talento y si está alineado con tus expectativas!

Después de compartirte estos puntos importantes, ¿qué reflexión te ha dejado? ¿consideras que hasta este momento has realizado procesos sólidos de reclutamiento?; después de una entrevista contigo, ¿los candidatos tienen información suficiente de la vacante y de tu empresa?

Como parte de una empresa es muy importante construir cada uno de los procesos que se tiene de manera sólida en donde la organización y la comunicación debe fluir constantemente, haciendo que se pueda aprovechar el tiempo y los recursos disponibles. 

Es importante señalar que si tienes un candidato con dudas de la empresa y del puesto se corre el riesgo que se vaya durante los primeros 90 días de su ingreso. ¡Pon manos a la obra, enrola al equipo interesado y realicen un correcto proceso de reclutamiento!

¡Hasta la próxima!

Si estás en la misión de reclutar talento en Social Media o alguna otra área digital, ¡Déjanos ayudarte! Estemos en contacto info@truetalent.pro y descubre cómo True Talent puede ayudarte con éxito con tus procesos de reclutamiento. 

Moisés Laguna

Digital Headhunter

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